Unternehmensberater
Ich analysiere Abläufe, Verantwortlichkeiten und vertriebliche Potenziale. Gemeinsam entwickeln wir Maßnahmen und entscheiden, was zuerst angegangen wird.
Mehr erfahren : Unternehmensberater
Tommy Thielen · Unternehmensberatung für technische Branchen
Wissen verbinden.Erfolg gestalten.
Branchentraining, das Teams stärkt und Unternehmen voranbringt.
Mit Geschäftsführung und Team kläre ich Chancen, Hindernisse und nächste Schritte. Die Umsetzung begleite ich als Unternehmensberater, Vertriebscoach, Sparringspartner oder Interim-Vertriebsmanager.
Nicht nur Empfehlungen geben. Gemeinsam etwas verändern.

Ein ausgewählter Einblick in Unternehmen und Projekte aus der Zusammenarbeit.
Wählen Sie ein Thema und den passenden Ansatz für Ihre aktuelle Situation.
Alle Leistungen ansehen →In Kranvermietung, Bühnenverleih und technischem Projektgeschäft stellen Kunden unterschiedliche Fragen. Diese Situationen gehören in Beratung und Training.
Projektgeschäft, Einsatzberatung, Auslastung und Kundenentwicklung.
Verfügbarkeit, Mietpreis, Mehrverkauf, Disposition und Bestandskunden.
Vermietung, Verkauf, Service und Kundenpotenziale zusammenführen.
Produktwissen mit Marktbearbeitung und professioneller Vertriebsführung verbinden.
Komplexe Leistungen verständlich machen und langfristiges Vertrauen aufbauen.

Die Telefone in der Disposition klingeln, ein Kunde braucht kurzfristig eine Lösung, der Außendienst ist unterwegs. Genau in diesem Alltag muss Beratung funktionieren.
Ich schaue mir an, wie Menschen zusammenarbeiten, wie Entscheidungen entstehen und wo Zeit, Informationen oder Vertriebschancen verloren gehen.
Ich höre zu, stelle Fragen und spreche eingefahrene Abläufe offen an. Gemeinsam erkennen wir vorhandene Stärken und machen mehr daraus.
Für die Geschäftsführung bin ich Sparringspartner. Für die Mannschaft ein Spielertrainer, der mitarbeitet.
Mehr über Tommy Thielen →Ein klarer Vertriebsweg, bessere Übergaben, mehr Sicherheit im Kundengespräch oder ein offener Blick auf Führungsentscheidungen: Die Aufgabe bestimmt unsere Zusammenarbeit.
Deshalb beginnt meine Arbeit mit Ihrer Situation – nicht mit einem fertigen Trainingsprogramm.
Ich analysiere Abläufe, Verantwortlichkeiten und vertriebliche Potenziale. Gemeinsam entwickeln wir Maßnahmen und entscheiden, was zuerst angegangen wird.
Mehr erfahren : Unternehmensberater→Ich hinterfrage mit Geschäftsführung und Vertriebsverantwortlichen Ziele, Entscheidungen und Vorgehensweisen – offen, branchennah und mit Blick auf die Umsetzung.
Mehr erfahren : Sparringspartner→Ich begleite Mitarbeiter am Telefon, in der Disposition und im Außendienst. Wir arbeiten an echten Situationen, probieren Ansätze aus und werten sie gemeinsam aus.
Mehr erfahren : Coach und Spielertrainer→Bei einem entsprechenden Mandat übernehme ich zeitweise operative Verantwortung in der Vertriebsleitung oder im Key Account Management.
Mehr erfahren : Interim-Vertriebsmanager→Ich verbinde Menschen, Prozesse, Führung und Vertrieb. Aus guten Ideen soll ein Verhalten werden, das im Arbeitsalltag tatsächlich gelebt wird.
Wir klären Prioritäten, Verantwortung und Begleitung der Umsetzung. Entscheidend ist, die richtigen Themen zuerst anzugehen.
Mitarbeiter erkennen ihre Stärken und vertreten den Wert ihrer Leistung. Wir üben bessere Fragen, einen ruhigen Umgang mit schwierigen Gesprächen und neue Handlungsmöglichkeiten.
Wir verbinden Disposition, Innen- und Außendienst: Welche Informationen braucht der Kollege, wann wird er eingebunden und wie geht es gemeinsam weiter?
Jede Anfrage hilft, Kunde und Projekt besser zu verstehen: Welcher zusätzliche Bedarf besteht? Was kommt danach? Wo können wir früher unterstützen?
Fortschritt machen wir an vereinbarten Veränderungen fest: vollständigere Übergaben, verbindliche nächste Schritte, konsequentes Nachfassen und mehr Eigeninitiative im Team.
Mein Ziel: weniger reaktives Abarbeiten, mehr bewusstes und eigenständiges Handeln.
Zwei persönliche Einblicke aus Vertrieb und Geschäftsführung.

„Dadurch kann ich meinen Außendienst und meinen technischen Vertrieb deutlich strukturierter, effizienter und erfolgreicher gestalten.“

Gebietsverkaufsleiter Herrenberg-Balingen-Oberndorf · SCHOLPP
Ich arbeite als Angestellter im technischen Vertrieb mit meinem Vertriebscoach Tommy zusammen und bin von der Zusammenarbeit wirklich begeistert. Was mir besonders viel Freude macht, ist die Kombination aus persönlichem Austausch, praxisnaher Unterstützung und der gemeinsamen Arbeit an meiner Weiterentwicklung.
Tommy schafft es, mein Mindset und meine Einstellung zur Arbeit immer wieder neu zu hinterfragen und mich gleichzeitig zu motivieren, neue Wege auszuprobieren. Der Informationsaustausch ist sehr eng, offen und unkompliziert, wodurch ich mich jederzeit gut unterstützt und verstanden fühle.
Besonders wertvoll sind für mich die konkreten Werkzeuge und Ansätze, die Tommy mit mir entwickelt. Teilweise kreiert er sogar individuelle Tools und Lösungen, die genau auf meinen Vertriebsalltag zugeschnitten sind. Dadurch kann ich meinen Außendienst und meinen technischen Vertrieb deutlich strukturierter, effizienter und erfolgreicher gestalten.
Was Tommy für mich zusätzlich besonders macht, ist seine sympathische und authentische Art. Die Zusammenarbeit findet auf Augenhöhe statt und macht dadurch nicht nur fachlich, sondern auch menschlich richtig Spaß.
Ich nehme aus jedem Austausch neue Ideen, Impulse und praktische Ansätze mit, die ich direkt in meinem Arbeitsalltag einsetzen kann. Genau diese Kombination aus Motivation, Fachwissen, persönlicher Unterstützung und praxisnahen Lösungen macht die Zusammenarbeit für mich so wertvoll.
Ich kann Tommy als Vertriebscoach absolut weiterempfehlen und freue mich auf alles, was wir gemeinsam noch entwickeln und erreichen werden.

„Aus meiner eigenen, direkten Zusammenarbeit schätze ich besonders, dass er es schafft mich in den Gesprächen „anzuzünden“, seine eigenen Ideen im Vertrieb und drumherum einzubringen & uns technisch das richtige Werkzeug an die Hand zu geben, um an unseren Aufgabenstellungen zu arbeiten.“
Geschäftsführer · Mayer Hubarbeitsbühnen
Über eine Empfehlung eines Partners bin ich auf Tommy aufmerksam geworden und nach einigen Monaten der Zusammenarbeit sehr zufrieden.
Aus meiner eigenen, direkten Zusammenarbeit schätze ich besonders, dass er es schafft mich in den Gesprächen „anzuzünden“, seine eigenen Ideen im Vertrieb und drumherum einzubringen & uns technisch das richtige Werkzeug an die Hand zu geben, um an unseren Aufgabenstellungen zu arbeiten.
Auch das gesamte Team lieferte mir gegenüber positives Feedback und sieht den Mehrwert, nutzt zudem gern die flexibel angebotenen Möglichkeiten zur direkten Interaktion.
Die Zusammenarbeit verläuft professionell, zielgerichtet und wir profitieren von den mitgebrachten Erfahrungen, meines Erachtens ein entscheidender Mehrwert, im Gegensatz zu Beratern und Trainern, welche unsere Branche nicht bereits kennen.
Da unsere Zusammenarbeit längerfristig gedacht ist, freuen wir uns auf die weitere gemeinsame Weiterentwicklung mit unserem Team.
Wir schauen auf die Menschen, Kunden und Abläufe im Unternehmen. Gespräche und Beobachtung helfen, Stärken, offene Fragen und Hindernisse zu erkennen.
Mit Geschäftsführung und Mannschaft entwickeln wir passende Veränderungen: von der Kundenansprache bis zur Übergabe zwischen Innen- und Außendienst.
Wir vereinbaren, womit wir beginnen, wer es übernimmt und welche andere Aufgabe dafür zurückgestellt wird. So bekommt die Umsetzung Platz im Tagesgeschäft.
Wir erproben die Veränderungen, trainieren konkrete Gespräche und besprechen die Erfahrungen. Was im Alltag noch nicht funktioniert, entwickeln wir weiter.
Digitale Unterstützung gehört dazu, wenn Routinearbeit Zeit bindet, Informationen verloren gehen oder die Nachverfolgung untergeht.
Deshalb verbinde ich Beratung und Vertriebscoaching mit digitalen Werkzeugen für Recherche, Kundenwissen, Gesprächsdokumentation und die nächsten Schritte im Vertrieb.
Nicht Technik um der Technik willen. Sondern Unterstützung für die Menschen, die damit arbeiten.
Ein digitaler Branchenassistent für die tägliche Vertriebsarbeit: Firmen- und Kontaktakten, Recherche, Datenqualität, Potenziale, Aufgaben, Aktivitäten, Pipeline, Wiedervorlagen, Gebiete, Touren und Termine bleiben nachvollziehbar verbunden.
Zum Vertriebsassistenten (CRM) kommen drei spezialisierte Module: Kommunikationsassistent, KranFinder Enterprise und Ausschreibungs- & Projektanalyse. Jede Lösung ist einzeln nutzbar und buchbar; Verbindungen sind optional.
Einsatzplanung, Besuchsbericht und Telefonnotiz per Sprache erfassen, strukturiert prüfen und für den weiteren Ablauf vorbereiten.
Produkt ansehen →Einsatzanforderungen strukturiert erfassen und ausschließlich mit nachvollziehbaren, freigegebenen Krandaten abgleichen.
Produkt ansehen →Leistungsverzeichnisse, Pläne und Projektunterlagen quellenbasiert auswerten und in einen nachvollziehbaren Projektsteckbrief überführen.
Produkt ansehen →Welche Unternehmen besuchen Ihre Website und welche Themen sehen sie sich an? Solche Signale können einen Rechercheanlass liefern. Einen konkreten Bedarf klären wir anschließend im Gespräch.

Ich verbinde das Signal mit Recherche, Kundenansprache und Nachfassen. Dazu gehört die Frage, wie bisherige Anfragen bearbeitet werden: Wer übernimmt den Kontakt, welche Information fehlt und welcher nächste Schritt ist vereinbart?
Leadinfo im Vertrieb →
01Signale einordnenUnternehmensbesuche prüfen und relevante Themen recherchieren.
02Termin entwickelnSignal prüfen, Unternehmen recherchieren und passend ansprechen.
03Vertriebschance entwickelnNächste Schritte, Wiedervorlage und Kundenentwicklung verbinden.
Signal erkennen, Quelle prüfen und den nächsten sinnvollen Schritt vorbereiten.
Praxisnah, konkret und auf technische B2B-Situationen zugeschnitten. Auf der Trainingsseite finden Sie den vollständigen Themenkatalog.
Zielkunden, Türöffner und echte Gesprächsanlässe.
Vor der Kalkulation Einsatz, Projekt und Entscheidung besser verstehen.
Zusatzbedarf durch bessere Fragen erkennen.
Wert führen, Einwände unterscheiden und Rabattreflexe vermeiden.
Kundenkontakt als Bedarfssignal und Vertriebschance nutzen.
Offene Angebote mit relevanten nächsten Schritten begleiten.
Potenziale, Besuchsziele und Gesprächsqualität verbessern.
Vom Einzelauftrag zum strukturierten Kundenplan.
Prioritäten, Reviews, Kennzahlen und Coaching wirksam verbinden.
Werkzeuge für Recherche, Vorbereitung, Follow-up und Steuerung nutzen.
Beschreiben Sie, was Sie in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln möchten. In einem unverbindlichen Erstgespräch besprechen wir Ihre Ausgangslage und überlegen, welcher nächste Schritt dazu passt.
Erst einmal ein gutes Gespräch.
Sie möchten wissen, wobei ich Sie unterstützen kann – oder direkt mit mir sprechen? Wählen Sie einfach das passende Thema.
