Unternehmensberater
Ich analysiere Abläufe, Verantwortlichkeiten und vertriebliche Potenziale. Gemeinsam entwickeln wir Maßnahmen und entscheiden, was zuerst angegangen wird.
Mehr erfahren : UnternehmensberaterGemeinsam mit Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitern finden wir heraus, wo Chancen liegen, was Veränderungen bisher verhindert und welche Schritte wirklich weiterhelfen. Anschließend begleite ich die Umsetzung – als Unternehmensberater, Vertriebscoach, Sparringspartner oder Interim-Vertriebsmanager.
Nicht nur Empfehlungen geben. Gemeinsam etwas verändern.

Ein ausgewählter Einblick in Unternehmen und Projekte aus der Zusammenarbeit.
Wählen Sie ein Thema und den passenden Ansatz für Ihre aktuelle Situation.
Alle Leistungen ansehen →Technische Märkte funktionieren nicht alle gleich. Deshalb verbinden wir Vertriebswissen mit echtem Branchenverständnis.
Projektgeschäft, Einsatzberatung, Auslastung und Kundenentwicklung.
Verfügbarkeit, Mietpreis, Mehrverkauf, Disposition und Bestandskunden.
Vermietung, Verkauf, Service und Kundenpotenziale zusammenführen.
Produktwissen mit Marktbearbeitung und professioneller Vertriebsführung verbinden.
Komplexe Leistungen verständlich machen und langfristiges Vertrauen aufbauen.

Wenn in der Disposition mehrere Telefone gleichzeitig klingeln, der Kunde für morgen noch eine Lösung braucht und der Außendienst zwischen Baustelle, Angebot und nächstem Termin unterwegs ist, muss Beratung genau dort funktionieren.
Deshalb möchte ich einen Betrieb nicht nur erklärt bekommen. Ich möchte sehen, wie Menschen miteinander arbeiten, wie Entscheidungen entstehen und wo im Tagesgeschäft Zeit, Informationen oder vertriebliche Chancen verloren gehen.
Ich höre zu, stelle Fragen, bringe eigene Ideen ein und spreche auch Dinge an, die sich über Jahre eingeschlichen haben. Dabei geht es nicht darum, einer Mannschaft zu erzählen, was sie alles falsch macht. Es geht darum, vorhandene Stärken zu erkennen und gemeinsam mehr daraus zu machen.
Für die Geschäftsführung bin ich Sparringspartner. Für die Mannschaft ein Spielertrainer, der mitarbeitet.
Mehr über Tommy Thielen →Manchmal fehlt ein klarer Vertriebsweg. Manchmal funktioniert die Übergabe zwischen Innen- und Außendienst nicht. Manchmal braucht ein Mitarbeiter mehr Sicherheit im Kundengespräch. Und manchmal braucht die Geschäftsführung jemanden, mit dem sie Entscheidungen offen hinterfragen kann.
Deshalb beginnt meine Arbeit mit Ihrer Situation – nicht mit einem fertigen Trainingsprogramm.
Ich analysiere Abläufe, Verantwortlichkeiten und vertriebliche Potenziale. Gemeinsam entwickeln wir Maßnahmen und entscheiden, was zuerst angegangen wird.
Mehr erfahren : Unternehmensberater→Ich hinterfrage mit Geschäftsführung und Vertriebsverantwortlichen Ziele, Entscheidungen und Vorgehensweisen – offen, branchennah und mit Blick auf die Umsetzung.
Mehr erfahren : Sparringspartner→Ich begleite Mitarbeiter am Telefon, in der Disposition und im Außendienst. Wir arbeiten an echten Situationen, probieren Ansätze aus und werten sie gemeinsam aus.
Mehr erfahren : Coach und Spielertrainer→Bei einem entsprechenden Mandat übernehme ich zeitweise operative Verantwortung in der Vertriebsleitung oder im Key Account Management.
Mehr erfahren : Interim-Vertriebsmanager→Ein neues Konzept allein verändert noch keinen Arbeitsalltag. Deshalb verbinde ich die Arbeit an Menschen, Prozessen, Führung und Vertrieb. Entscheidend ist, dass aus einer guten Idee ein Verhalten wird, das im Unternehmen tatsächlich gelebt wird.
Wir arbeiten heraus, welche Themen wirklich entscheidend sind, wer Verantwortung übernimmt und wie die Umsetzung begleitet wird. Nicht jede erkannte Baustelle muss gleichzeitig bearbeitet werden.
Mitarbeiter sollen ihre Stärken erkennen, den Wert ihrer Leistung vertreten und sich mehr zutrauen. Wir trainieren, bessere Fragen zu stellen, schwierige Gespräche ruhiger zu führen und neue Möglichkeiten auszuprobieren.
Disposition, Innen- und Außendienst sollen nicht nebeneinander arbeiten. Wir klären, welche Informationen gebraucht werden, wann der nächste Kollege eingebunden wird und wie aus einer Übergabe ein gemeinsamer nächster Schritt entsteht.
Eine Anfrage ist nicht nur ein Vorgang, der abgearbeitet werden muss. Sie ist eine Gelegenheit, den Kunden und sein Projekt besser zu verstehen: Welcher zusätzliche Bedarf besteht? Was kommt danach? Wo können wir früher unterstützen?
Wir legen gemeinsam fest, was sich verändern soll: beispielsweise vollständigere Übergaben, verbindliche nächste Schritte nach Kundengesprächen, konsequentere Angebotsnachverfolgung oder mehr Eigeninitiative im Team. So bleibt Entwicklung nicht nur ein gutes Gefühl.
Mein Ziel: weniger reaktives Abarbeiten, mehr bewusstes und eigenständiges Handeln.
Zwei persönliche Einblicke aus Vertrieb und Geschäftsführung.

„Dadurch kann ich meinen Außendienst und meinen technischen Vertrieb deutlich strukturierter, effizienter und erfolgreicher gestalten.“

Gebietsverkaufsleiter Herrenberg-Balingen-Oberndorf · SCHOLPP
Ich arbeite als Angestellter im technischen Vertrieb mit meinem Vertriebscoach Tommy zusammen und bin von der Zusammenarbeit wirklich begeistert. Was mir besonders viel Freude macht, ist die Kombination aus persönlichem Austausch, praxisnaher Unterstützung und der gemeinsamen Arbeit an meiner Weiterentwicklung.
Tommy schafft es, mein Mindset und meine Einstellung zur Arbeit immer wieder neu zu hinterfragen und mich gleichzeitig zu motivieren, neue Wege auszuprobieren. Der Informationsaustausch ist sehr eng, offen und unkompliziert, wodurch ich mich jederzeit gut unterstützt und verstanden fühle.
Besonders wertvoll sind für mich die konkreten Werkzeuge und Ansätze, die Tommy mit mir entwickelt. Teilweise kreiert er sogar individuelle Tools und Lösungen, die genau auf meinen Vertriebsalltag zugeschnitten sind. Dadurch kann ich meinen Außendienst und meinen technischen Vertrieb deutlich strukturierter, effizienter und erfolgreicher gestalten.
Was Tommy für mich zusätzlich besonders macht, ist seine sympathische und authentische Art. Die Zusammenarbeit findet auf Augenhöhe statt und macht dadurch nicht nur fachlich, sondern auch menschlich richtig Spaß.
Ich nehme aus jedem Austausch neue Ideen, Impulse und praktische Ansätze mit, die ich direkt in meinem Arbeitsalltag einsetzen kann. Genau diese Kombination aus Motivation, Fachwissen, persönlicher Unterstützung und praxisnahen Lösungen macht die Zusammenarbeit für mich so wertvoll.
Ich kann Tommy als Vertriebscoach absolut weiterempfehlen und freue mich auf alles, was wir gemeinsam noch entwickeln und erreichen werden.

„Aus meiner eigenen, direkten Zusammenarbeit schätze ich besonders, dass er es schafft mich in den Gesprächen „anzuzünden“, seine eigenen Ideen im Vertrieb und drumherum einzubringen & uns technisch das richtige Werkzeug an die Hand zu geben, um an unseren Aufgabenstellungen zu arbeiten.“
Geschäftsführer · Mayer Hubarbeitsbühnen
Über eine Empfehlung eines Partners bin ich auf Tommy aufmerksam geworden und nach einigen Monaten der Zusammenarbeit sehr zufrieden.
Aus meiner eigenen, direkten Zusammenarbeit schätze ich besonders, dass er es schafft mich in den Gesprächen „anzuzünden“, seine eigenen Ideen im Vertrieb und drumherum einzubringen & uns technisch das richtige Werkzeug an die Hand zu geben, um an unseren Aufgabenstellungen zu arbeiten.
Auch das gesamte Team lieferte mir gegenüber positives Feedback und sieht den Mehrwert, nutzt zudem gern die flexibel angebotenen Möglichkeiten zur direkten Interaktion.
Die Zusammenarbeit verläuft professionell, zielgerichtet und wir profitieren von den mitgebrachten Erfahrungen, meines Erachtens ein entscheidender Mehrwert, im Gegensatz zu Beratern und Trainern, welche unsere Branche nicht bereits kennen.
Da unsere Zusammenarbeit längerfristig gedacht ist, freuen wir uns auf die weitere gemeinsame Weiterentwicklung mit unserem Team.
Ich lerne das Unternehmen, seine Menschen, Kunden und Abläufe kennen. Wo liegen Stärken? Wo entstehen Reibungsverluste? Welche Potenziale werden noch nicht genutzt?
Gemeinsam mit Geschäftsführung und Team entwickeln wir mögliche Maßnahmen. Dabei betrachten wir Gesprächsführung, Organisation, Prozesse und technische Unterstützung.
Wir entscheiden, welche Veränderungen zuerst sinnvoll sind und zur Mannschaft, zur verfügbaren Zeit und zur unternehmerischen Zielsetzung passen.
Wir testen im Tagesgeschäft, trainieren konkrete Situationen und überprüfen, was funktioniert. Was noch nicht passt, wird angepasst.
Wo wiederkehrende Arbeit Zeit bindet, Informationen verloren gehen oder die Nachverfolgung im Alltag untergeht, gehört für mich auch die technische Unterstützung zur Lösung.
Deshalb verbinde ich Beratung und Vertriebscoaching mit digitalen Werkzeugen für Recherche, Kundenwissen, Gesprächsdokumentation und die nächsten Schritte im Vertrieb.
Nicht Technik um der Technik willen. Sondern Unterstützung für die Menschen, die damit arbeiten.
Ein digitaler Branchenassistent für die tägliche Vertriebsarbeit: Firmen- und Kontaktakten, Recherche, Datenqualität, Potenziale, Aufgaben, Aktivitäten, Pipeline, Wiedervorlagen, Gebiete, Touren und Termine bleiben nachvollziehbar verbunden.
Zum Vertriebsassistenten (CRM) kommen drei spezialisierte Module: Kommunikationsassistent, KranFinder Enterprise und Ausschreibungs- & Projektanalyse. Jede Lösung ist einzeln nutzbar und buchbar; Verbindungen sind optional.
Einsatzplanung, Besuchsbericht und Telefonnotiz per Sprache erfassen, strukturiert prüfen und für den weiteren Ablauf vorbereiten.
Produkt ansehen →Einsatzanforderungen strukturiert erfassen und ausschließlich mit nachvollziehbaren, freigegebenen Krandaten abgleichen.
Produkt ansehen →Leistungsverzeichnisse, Pläne und Projektunterlagen quellenbasiert auswerten und in einen nachvollziehbaren Projektsteckbrief überführen.
Produkt ansehen →Welche Unternehmen interessieren sich gerade für uns – und wofür? Leadinfo macht digitale Interessenssignale sichtbar. Entscheidend ist, was Ihr Vertrieb daraus macht.

Ich verbinde das Signal mit Recherche, Priorisierung, Gesprächsvorbereitung, Nachverfolgung und CRM. So wird aus Website-Traffic eine konkrete Vertriebschance.
Leadinfo im Vertrieb →
01Interesse erkennenRelevante Unternehmensbesuche und Themen sichtbar machen.
02Termin entwickelnSignal prüfen, Unternehmen recherchieren und passend ansprechen.
03Vertriebschance entwickelnNächste Schritte, Wiedervorlage und Kundenentwicklung verbinden.
Signal erkennen, Quelle prüfen und den nächsten sinnvollen Schritt vorbereiten.
Praxisnah, konkret und auf technische B2B-Situationen zugeschnitten. Auf der Trainingsseite finden Sie den vollständigen Themenkatalog.
Zielkunden, Türöffner und echte Gesprächsanlässe.
Vor der Kalkulation Einsatz, Projekt und Entscheidung besser verstehen.
Zusatzbedarf durch bessere Fragen erkennen.
Wert führen, Einwände unterscheiden und Rabattreflexe vermeiden.
Kundenkontakt als Bedarfssignal und Vertriebschance nutzen.
Offene Angebote mit relevanten nächsten Schritten begleiten.
Potenziale, Besuchsziele und Gesprächsqualität verbessern.
Vom Einzelauftrag zum strukturierten Kundenplan.
Prioritäten, Reviews, Kennzahlen und Coaching wirksam verbinden.
Werkzeuge für Recherche, Vorbereitung, Follow-up und Steuerung nutzen.
Vielleicht brauchen Sie kein neues Vertriebskonzept, sondern zunächst einen unabhängigen Blick auf Ihre aktuelle Situation. In 30 Minuten klären wir, wo Sie stehen und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Erst einmal ein gutes Gespräch.
Sie möchten wissen, wobei ich Sie unterstützen kann – oder direkt mit mir sprechen? Wählen Sie einfach das passende Thema.
